Virtual TR-DOS - это гигантский архив TR-DOS софта для эмуляторов и реального ZX Spectrum. Tакже на моем сайте вы найдете большущую подборку синклеровской прессы,лучшие эмуляторы ZX Spectrum для PC, различные утилиты для упрощенияработы с эмуляторами и многое другое. Paul Pavlov.

Виктор БАРАНОВ: Задача выжить выполнена.

Стоит съездить в город Соликамск Пермской области, чтобы кперечню известных достижений десятилетия реформ в России(появление чая "Липтон" и приличных колготок в свободной продаже,рекламы на ТВ, других радостей) добавить что-то более весомое.Например, то, что страна теперь не только полностью обеспечиваетсвои потребности в бумаге, но и экспортирует ее в 96 стран мира,успешно конкурируя с самыми известными мировыми производителями.Об этом и многом другом рассказал в интервью корреспонденту"Известий" Георгию ОСИПОВУ накануне празднования 60-летияСоликамского целлюлозно-бумажного комбината президент ОАО"Соликамскбумпром" Виктор БАРАНОВ.

- Мы стали производить газетной и другой бумаги настолькобольше, чем в СССР, что появились излишки на продажу?

- Дело не в объемах. Мы научились делать качественный продукт,с которым можно выходить на мировой рынок. Сегодня наш комбинат,как и другие российские производители, выпускает бумагу, котораяудовлетворяет любые потребности печатников. Кроме того, мынаучились торговать и бороться за место под солнцем. К примеру,когда в 1999 году наши основные конкуренты - канадцы - отдалипредпочтение американскому рынку перед европейским (потому чтоевро падал), их место на континенте оперативно заняли южныекорейцы и мы. И теперь мы вряд ли его уступим. Объемы жепроизводства не возросли.

Только в этом году мы завершили реконструкцию очереднойбумагоделательной машины, теперь можем изготавливать около 500тыс. т газетной бумаги (в прошлом году выпустили 348 тыс. т).Таким образом, мы вышли на уровень производства времен СССР. Нотеперь в стране потребность в бумаге меньше - в прошлом году онасоставила примерно 530 тыс. т, то есть любой из действующихбумкомбинатов спокойно ее закрывает. Все вместе мы произвели в2000 году 1 млн 697 тыс. т газетной бумаги. Замечу, что россиянепривыкли считать себя неким сырьевым придатком Запада. Но всписке 100 крупнейших отечественных экспортеров есть и мы, и вседругие производители бумаги. А мы продаем конечный продукт, нелес-кругляк. Экспорт газетной бумаги обеспечивает пока немногимболее 11% (больше $450 млн) всей валютной выручки от экспортароссийской лесобумажной продукции. Однако на сегодня есть всепредпосылки для увеличения этой доли.

- Понятно: стали меньше печатать в стране того, что прежденазывали "макулатурой", - собрания сочинений классиков и брошюрычиновников.

- Так или иначе, но в начале 90-х годов мы оказались в оченьтяжелой ситуации, пришлось останавливать значительную частьмощностей. Внутренний рынок рухнул в одночасье, про мировой мымало что знали. В СССР было просто: поступали разнарядки ЦК -кому сколько бумаги выдавать, экспорт был только в братскиегосударства. О том, как мы выживали, как сохраняли производство,можно книгу написать. В результате к 60-летию подошли свосстановленными и модернизированными мощностями. Сегодняподводим промежуточный итог. Выжить - выжили. Начинаемразвиваться.

- А если завтра в стране вдруг резко возрастет потребность вбумаге, не возникнет ли вновь дефицита, ведь за рубеж продаватьее выгоднее?

- Не возникнет. Потому, что "вдруг" в экономике ничего небывает, спрос просчитывается заранее. Сейчас, действительно, мыреализуем за границей бумагу дороже, чем дома. Так, цены 1-гополугодия на внутреннем рынке - 11,5 тыс. руб. за 1 т без НДС, тоесть примерно по $390 (я говорю о ценах нашего ЦБК), а, например,в Турцию - по $635-645, в Европу - на 30% дороже, чем у себя. Взависимости от складывающейся конъюнктуры 1-го полугодия навнутреннем рынке цена нашей бумаги ниже на $100-200, чем в 40странах, с которыми мы торгуем. Но это совершенно нормально.

Кроме многих других преимуществ торговли дома, учтем еще, чтов нашем бизнесе предпочтение всегда отдается долгосрочнымконтрактам. У нас непрерывное производство, так что новымроссийским потребителям будем только рады и сумеем обеспечить ихзапросы. К тому же мы вовсе не намерены ограничиваться тем, чтовышли на уровень советского производства (только качествопринципиально более высокое), примерно 90% прибыли инвестируем вреконструкцию мощностей, в покупку оборудования. Этой осеньюутвердим новый план развития производства. Знаете, что в нембудет одним из основных прогнозируемых параметров? Учетконкуренции и на внутреннем рынке. Уже сегодня разброс цен нагазетную бумагу у разных комбинатов достигает 10-15%, за надежныхклиентов идет борьба. И эта борьба будет обостряться, так что намна руку, если потребность в бумаге станет расти. У нас ведь естьгромадный потенциал для развития. Сейчас Финляндия производитболее 13,5 млн т бумаги и картона, а Россия, где гораздо большесырья, - всего около 5,25 млн т (бумаги - 3,34 млн т, картона -1,9 млн т).

- То есть нет никакого резона устанавливать вам, какнефтяникам, какие-то балансовые задания по реализации продукциина отечественном рынке?

- Зачем, если внутренний рынок насыщен, на нем нетмонополистов и наращивается производство? В стране потребляетсяпримерно 32% произведенной в прошлом году бумаги, но в этом годуи мы выпустим продукции больше, и другие комбинаты. Анализ рынкапоказывает, что внутреннее потребление бумаги растет медленнее,чем ее производство. Так что надо думать не только о том, чтобыудерживать уже захваченные мировые рынки, но и выходить на новые.Таков закон бизнеса. Любая остановка в развитии недопустима,недаром американцы говорят: "Чтобы стоять на месте, надо оченьбыстро бегать".

Развитие экспорта выгодно и для страны в целом, ведь мы платим10-процентную экспортную пошлину, что, кстати, отражается наконечной цене нашей бумаги. Думаю, что выгоднее для страны,напротив, всячески поощрять экспорт, как это делается во всехгосударствах, чтобы постепенно цивилизованные налоговые платеживыросли настолько, что уже и экспортная пошлина станет не нужна.

- Но есть и импортные пошлины на газетную бумагу?

- Да, 15%. Но если их отменят, вступая, скажем, в ВТО, ничегострашного не произойдет. Только параллельно следует отменитьпошлины на ввоз оборудования и химикатов. Пока российскаяпромышленность этого для нас не производит, все приходитсязакупать на Западе. 90% оборудования на бумажных предприятиях -импортное.

- Мировой рынок бумаги уже сегодня предельно насыщен, на немработают солидные корпорации. Как удается их обгонять?

- Не за счет демпинга. Мы торгуем по нормальным ценам. Кстати,ни в одной из 96 стран - покупателей российской бумаги запоследние 5 лет ни разу не инициировалось антидемпинговоерасследование в отношении российских бумажников. Придратьсядействительно не к чему. Себестоимость продукции мы уменьшаем засчет наращивания ее выпуска, как и положено цивилизованнымпредприятиям. Господдержка отрасли не оказывалась и неоказывается.

Конечно, за самостоятельность приходится платить, направляя9/10 прибыли в инвестиции, а не повышать зарплату рабочих настолько, на сколько хотелось бы (в среднем сегодня она составляетна комбинате 6,5 тыс. рублей). Но сегодняшние вложения обернутсяприбылями завтра, так что жить обязательно будем лучше. В 1991году процент износа основных фондов у нас составлял 78%, атеперь, через десять лет, он равен 50%. При этом мы, кстати, несбросили свою социальную сферу, содержим детские сады, спортивныесооружения, дворец культуры. Развиваем и 6 наших дочернихлеспромхозов, которые только в прошлом году заготовили варендованных лесах около 800 тыс. куб. м древесины. На закупкутехники для них мы выделили 100 млн рублей, строим дороги имосты.

Но самые большие затраты - на модернизацию основногопроизводства. Покупаем оборудование у самых известных мировыхфирм. Это дорого, зато и качество нашей продукции сегоднясоответствует самым строгим требованиям. Кстати, бумага дляотечественных потребителей идет с тех же машин, что и длязарубежных.

Знаете, по мировой статистике, одно рабочее место в бумпромесоздает 10-20 мест в смежных отраслях. Примеры уже есть. Преждевот квасцы - химикат, нужный нам для производства, - закупали наУкраине. Теперь в Перми освоили их производство. И влеспромхозах, и на химпроизводствах люди получают зарплаты, этипредприятия платят налоги.

- Но одновременно вы сократили за последние годы количествосвоих работников?

- Потому что там, где раньше женщины работали в тяжелейшихусловиях, сегодня действует автоматика японских, финских,американских фирм. Женщины же работают в диспетчерской, в другихслужбах - за компьютерами. А мужчины в цехах стабильно получаютзарплату. Отмечу, что кадровый костяк комбината мы сумелисохранить. Кроме того, сейчас двери к нам открыты дляобразованных и квалифицированных работников. В новых условияхпросто среднего образования часто уже мало, нам сегодня нужнаграмотная молодежь, которая "на ты" с компьютерами. А завтравнедрим еще более сложные технологии, так что спрос на кадрыбудет расти. Но не на "просто руки", а на "головы". Думаю, чтоэто нормально.