Virtual TR-DOS - это гигантский архив TR-DOS софта для эмуляторов и реального ZX Spectrum. Tакже на моем сайте вы найдете большущую подборку синклеровской прессы,лучшие эмуляторы ZX Spectrum для PC, различные утилиты для упрощенияработы с эмуляторами и многое другое. Paul Pavlov.

АЛЕКСАНДР АНАНЕНКОВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ"ГАЗПРОМА": ВСЕ КОМПАНИИ ПО ДОБЫЧЕ, ТРАНСПОРТИРОВКЕ И ПРОДАЖЕ ГАЗАОСТАНУТСЯ СТОПРОЦЕНТНЫМИ ДОЧКАМИ "ГАЗПРОМА".

Руководители "Газпрома" в 2002 году заявили, что категорически противреформирования газового концерна по образцу РАО "ЕЭС России".Топ-менеджеров концерна поддержал Владимир Путин - он пообещал, что"Газпром" "не будет расчленен". Но инвесторы упрекали "Газпром" внепрозрачности ведения бизнеса и слишком большом объеме непрофильныхактивов. Тогда руководство "Газпрома" объявило о проведении собственнойреформы - не разрушающей существующей вертикально-интегрированнойструктуры. В марте 2004 года председатель правления "Газпрома" АлексейМиллер заявил, что первый этап этой реформы закончен и компания приступаетк подготовке второго этапа. О том, в чем будет заключаться второй этапреформы, заместитель председателя правления "Газпрома", руководительрабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структурыуправления компанией Александр АНАНЕНКОВ рассказал корреспонденту"Финансовых Известий" Ольге ГУБЕНКО.

- Руководство "Газпрома" выступает против разделения компании по видамдеятельности - то есть против плана реформирования, который предлагалоМинэкономразвития. Что же такое план реформы, реализуемый топ-менеджментом"Газпрома"?

- Наши действия направлены на то, чтобы "Газпром" и дальше эффективноразвивался как единая вертикально-интегрированная компания. В результатереформы системы управления, которую мы сейчас реализуем, будет обеспеченаполная финансовая прозрачность различных направлений бизнеса, но всекомпании по добыче, транспортировке и продаже газа останутся стопроцентными"дочками" "Газпрома". Именно это обеспечит укреплениевертикально-интегрированной структуры, повысит уровень прозрачности иустойчивости всей группы "Газпром", позволит более эффективно использоватьсистему управления издержками.

- Алексей Миллер месяц назад объявил о начале второго этапареформирования "Газпрома". Как долго продолжался первый этап и что в"Газпроме" уже изменилось?

- "Газпром" уже несколько лет, а точнее, почти три года проводитвнутреннюю реформу, направленную на рост эффективности работы головнойкомпании. Основные задачи первого этапа реформы выполнены:усовершенствована структура управления, четко определены сферыответственности, прописаны регламенты, внедрена система бюджетирования.

- По словам главы "Газпрома", на втором этапе дочерние компании, которыесейчас включают в себя все виды деятельности, будут разделены. В чемзаключается концепция этой части реформы?

- Второй этап реформы - повышение эффективности работы "Газпрома" каквертикально-интегрированной компании, объединяющей все циклы: разведку,строительство, добычу, переработку, транспортировку, подземное хранениегаза и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация системы управления основнымивидами деятельности на уровне дочерних обществ.

Каждая "дочка" должна заниматься своим основным делом, иметь однуфункцию, не распылять ресурсы на смежные, а иногда непрофильные видыдеятельности. Мы хотим консолидировать все основные направления бизнеса вотдельных компаниях и за счет этого добиться полной прозрачности финансовыхпотоков.

- Какое-то время назад Минэкономразвития предлагало создать на базесемнадцати "трансгазов" "Газпрома" единую газотранспортную компанию.Учитываете ли вы это предложение?

- Действительно, существует предложение создать одну газотранспортнуюкомпанию вместо семнадцати. Но нужно тщательно просчитать нескольковариантов, чтобы в итоге получить оптимальную модель. Давайте исходить изосновных задач такого реформирования. Их как минимум три: повышениеэффективности работы всей газотранспортной системы, привлечение средств вее реконструкцию и создание условий для формирования прозрачного тарифа натранспортировку газа. Все это в итоге позволит выйти на совершенно новыйкачественный виток развития всей газовой отрасли. С этим никто вправительстве не спорит.

Исходя из этого, мы прорабатываем три варианта: сохранение нынешнегоколичества трансгазов, создание одной или трех новых газотранспортныхкомпаний.

- Уже есть какой-то конкретный план реформирования газотранспортныхкомпаний? Что руководство "Газпрома" намерено предпринять в первую очередь?

- Например, мы планируем передать "Регионгазхолдингу" имеющиеся у"трансгазов" распределительные сети. Такая концентрация, в частности,позволит повысить надежность поставок газа потребителям. Необходимо вывестииз газотранспортных компаний подразделения по сервисному обслуживаниюинфраструктуры магистральных газопроводов. На их базе возможно созданиесамостоятельных юридических лиц, которые будут участвовать в конкурсах наоказание соответствующих услуг транспортным организациям. Кроме того, мысчитаем необходимым выделить объекты социальной инфраструктуры.

В итоге сократятся непроизводственные расходы, станут прозрачнымизатраты наших "дочек" - сколько идет на транспортировку, сколько нахранение, сколько на ремонт, сколько на социалку.

- Как все это отразится на транспортных тарифах?

- Сделав прозрачными расходы на транспортировку газа, мы создадимусловия для формирования экономически обоснованных транспортных тарифов.Таким образом, мы заложим основу для перехода от регулирования оптовых ценна газ к регулированию тарифа на услуги по его транспортировке.

- Недавно "Газпром" заявил, что вскоре создаст свою собственную нефтянуюкомпанию. Это тоже делается в рамках второго этапа реформы?

- Конечно. До конца этого года мы планируем создать компанию по добыченефти, которая на сто процентов будет принадлежать "Газпрому", и выделитьэтот бизнес в отдельный. Это полностью отвечает задачам второго этапареформы и позволит нам намного повысить эффективность и прозрачностьуправления этим видом деятельности.

Сегодня газодобывающие предприятия "Газпрома" разрабатывают не толькогазовые и газоконденсатные месторождения, но и нефтегазовые, а такженефтяные. В ближайшем будущем объемы добычи нефти в "Газпроме" будут растиза счет ввода в разработку Приразломного, Новопортовского, Тазовского идругих нефтяных и нефтегазовых месторождений. Техника и технологииразработки нефтяных месторождений значительно отличаются от разработкигазовых и газоконденсатных месторождений. Поэтому мы считаем, чтоспециализация в добыче углеводородов с выделением нефтяной составляющейдаст хороший технико-экономический результат.

- Алексей Миллер поручил топ-менеджменту "Газпрома" закончить подготовкудокументации для проведения второго этапа реформы до конца 2004 года.Означает ли это, что второй этап реформы "Газпрома" начнется в 2005-м?

- Несомненно. Структурные преобразования начнутся в начале следующегогода, а отдельные элементы совершенствования корпоративной системыуправления будут внедряться уже в этом году.