Virtual TR-DOS - это гигантский архив TR-DOS софта для эмуляторов и реального ZX Spectrum. Tакже на моем сайте вы найдете большущую подборку синклеровской прессы,лучшие эмуляторы ZX Spectrum для PC, различные утилиты для упрощенияработы с эмуляторами и многое другое. Paul Pavlov.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ТЕЛЕКАНАЛА СТС АЛЕКСАНДР РОДНЯНСКИЙ: "ЯПРИГЛАШАЮ К СЕБЕ ПАРФЕНОВА""Известия" продолжают серию интервью с руководителями крупнейшихроссийских телекомпаний.

Генеральный директор канала СТС АлександрРоднянский рассказал корреспонденту "Известий" Миле Кузиной о перспективахотечественного телевидения, итогах прошедшего сезона и дал прогноз набудущее."ЗРИТЕЛЯМ ХОЧЕТСЯ ГОРДИТЬСЯ ПРИЧАСТНОСТЬЮ К ПЛЕМЕНИ КРАСИВЫХ, ГОРДЫХ,ЧЕСТНЫХ И МИЛЫХ ЛЮДЕЙ"- Было что-то неожиданное в этом сезоне?- Да. Помимо успеха - наша доля практически 10% аудитории, меняобрадовала "Бедная Настя". Это главная и очень большая удача, которую ялично считаю принципиальной не только для СТС, но и для всего российскоготелевидения. У телевизионных профессионалов в руках появился совершеннодругой инструментарий. Мы сможем производить намного больше, лучше иразнообразнее. Уже сейчас в эфире - сериал, снятый по той же технологии, -"Дорогая Маша Березина".- Почему вы решили запустить "Дорогую Машу" летом?- А это летний сериал. Мы не играем в летний и осенний сезон. Я не верю,что летом телевизор смотрят меньше. Просто смотрят иначе, например, надачах. Естественно, осенью на зрителя традиционно обрушивается поток новыхпроектов. Но для СТС было бы не верно отдать летом инициативу другимканалам. Труднее будет возвращать к себе внимание.- А что будет в новом сезоне?- Очень много премьер. В производстве находится около 900 часов сериалов- 15 мини-серий, телевизионные романы, ситкомы. Кроме этого, 10 новыхтелевизионных проектов, вполне неожиданных телевизионных шоу. К примеру,одно из самых знаменитых в мире шоу "All you need is love", в нашей версиионо будет называться "Это - любовь". Будет несколько новых журналистскихпрограмм, в русле "Историй в деталях", документальное кино, пятьхудожественных фильмов, уникальные проекты Би-би-си. - Как вы для себя объясняете успех сериала "Бедная Настя"?- "Бедная Настя" оказалась технологическим и профессиональным открытием.Но прежде всего сериал соответствует психофизиологическому состояниюаудитории. Не случайно он оказался так успешен. Зрителям хочется гордитьсяпричастностью к племени красивых, гордых, честных и милых людей. Хочетсяговорить и чувствовать так, как говорят и чувствуют они. Аудитории хочетсясопереживать, хочется следить за перипетиями человеческих отношений.Появился жанр длинного современного российского телевизионного романа.Начался он "Бедной Настей".НЕ ВСЕ ПРОЕКТЫ МЫ ДЕЛАЕМ ДЛЯ РЕЙТИНГА- Не жалеете, что запустили проект "Тату в Поднебесной". Он жефактически провалился.- Я так не считаю. Наоборот, мне очень нравится. "Тату в Поднебесной" -это такая "Фабрика звезд" наоборот. Если в "Фабрике звезд", соответственно,выращивают звезд и группы, то у нас самая популярная группа России к финалупрактически развалилась.- А уж сколько нервов они потрепали лично вам!- Да и друг другу, и зрителям, и нам. Но это документальное кино, причемочень сильное документальное кино, увлекательное и провокационное. Да,реальность шоу-бизнеса, подробности о тех, кто его делает, кто стоит засценой, аудитории канала СТС показались не слишком оптимистичными. Другоедело - шоу "Супермодель". Всем хочется окунуться в сказку, получить шанс начудо. Эти истории более востребованы нашей аудиторией.- То есть впредь вы будете избегать делать такие спорные проекты, как сгруппой "Тату"?- Делать телевидение интересно. Мы не все проекты делаем для рейтинга. Як рейтингам вообще отношусь как к инструменту коммерческих продаж, а не какк элементу спортивного соревнования. Понятно, что нам важно выходить накакие-то определенные показатели, но это не должно нам мешатьэкспериментировать. -То есть у вас есть право на ошибку?- Мы прибыльны и всегда имели право на ошибки. Собственно говоря, я непонимаю, как можно делать безошибочное телевидение. Главное, чтобы успеховв процентном соотношении все же было больше.НТВ ПРЕТЕНДУЕТ НА ТУ ДОЛЮ АУДИТОРИИ, КОТОРАЯ НЕИЗБЕЖНО ДЕЛАЕТ НАСКОНКУРЕНТАМИ- Несмотря на то, что доля СТС в этом сезоне выросла по сравнению спрошлым, ему не удается обогнать НТВ.- У нас не было задачи обогнать. Что нам дает большее, чем у НТВ,количество зрителей? Ничего. У нас есть задача - быть лидерами в своихсегментах аудитории, быть на первом месте в своей аудитории. И тут мызначительно выше НТВ. Для аудитории от 6 лет до 54 СТС популярнее, дляаудитории старше 18 лет - НТВ. Для того чтобы наша компания была успешна,этого достаточно. Нас никоим образом не волнует, что мы проигрывали в целомза счет того, что очень большая часть российской аудитории - пенсионеры.- Канал СТС запускает за сезон не так много новых проектов, на НТВ,напротив, их очень много. Получается, что количество премьер не влияет нарезультат?- У нас же просто очень разные телевизионные каналы. Не надо ихсравнивать. Дело в том, что у нас совершенно другая сетка. На НТВ,например, очень много спецпроектов. Нам же нужны долгоиграющие ежедневныепрограммы, и мы пытаемся делать ставку именно на них.- Расстановка сил на телевизионном рынке изменилась. Как вы ееоцениваете?- Я же говорил: конфигурация рынка изменилась. Совершенно очевидно, что"Первый" все равно конкурирует с "Россией", а НТВ - с СТС. Совершенноочевидно, что раньше никто бы не мог даже спросить: почему вы никак неможете обогнать НТВ? Никогда бы в жизни такой вопрос в голову не пришел.Когда мы начинали два года назад, в апреле 2002-го, доля аудитории СТС была- 5,9% и около 15% у НТВ. А сейчас мы закончили: апрель 2004-го - 10,7% уСТС, а у НТВ 11,7% - очень близко. Мы активно конкурируем. Так пускай СТСбудет четвертым, нас это устраивает. Нам важно было перевести канал встатус основных игроков, сделать так, чтобы с нами начали считаться. И мыэто сделали.- Как вы оцениваете изменения, которые происходят на НТВ? Думаете,характер вашей конкуренции будет другим?- Я не комментирую решения менеджмента конкурирующих с нами коллег. Мыдавно знакомы с Владимиром Кулистиковым, и я отношусь к нему с большимуважением. Очевидно, что мне проще и общаться, и находить точкисоприкосновения с новым менеджментом. Это уже немало. Но в главном всеостается на своих местах. НТВ претендует на ту долю аудитории, котораянеизбежно делает нас конкурентами. СТС попытается соответствовать.ПОЛИТИЧЕСКИЕ КОНТЕКСТЫ ЧРЕЗМЕРНО УВЛЕКЛИ АВТОРОВ "НАМЕДНИ"- Вы приглашаете к себе Леонида Парфенова?- Я его действительно приглашаю к себе в том случае, если мы договоримсяо телевидении, которое мы могли бы делать вместе. Понятно, что на каналеСТС не может быть воспроизведена программа "Намедни", выходившая на НТВ.Поэтому, если мы найдем совместное решение, я буду только рад.- Вы не первый раз делаете ему предложение. Его настроение изменилось?- Мне кажется, он по-прежнему хочет заниматься реальной журналистикой.Зато с наших первых разговоров о совместном сотрудничестве сильно изменилсяканал СТС. На нем появилась и, я думаю, в еще большем объеме появитсянастоящая, полноценная журналистика, которая не будет не толькопротиворечить облику канала, но расширит его, сделает разнообразнее,объемнее и сложнее.- Как вы расценили историю с его увольнением - это вопрос цензуры иликорпоративной этики?- Я считаю, что каждый менеджмент выбирает тот стиль управления, которыйему ближе. Я предпочитаю договариваться, кто-то предпочитает действоватьадминистративно. В любом случае у менеджмента всегда есть некая линияповедения. Другое дело, что я могу сказать, что и Парфенов, и "Намедни" дляменя были самым ярким явлением в отечественном телевидении. Как ни смешноэто звучит для директора другого канала, но мне жаль, что больше нетпередачи "Намедни". Такой, какая она была, ее уже не будет. Кстати, впоследнее время она очень активно менялась. Думаю, что 85% этой передачи,за исключением первых двух сюжетов, совершенно спокойно могли бы идти наканале СТС в прайм-тайм в воскресенье и собирать рейтинг по меньшей меретакой же, как на НТВ.- А как же политика?- Что касается отношений с политическими контекстами, которые сложилисьв "Намедни", мне кажется, что они чрезмерно увлекли ее авторов. Я личносчитаю, что и реальность изменилась, и отношения соответственно с этойреальностью должны меняться. Должна меняться концепция информационноготелевидения, в котором телевизионный канал, как правило, являетсяинструментом политического влияния. Это было интересно тогда, когда былабоевая интрига, шли военные действия, когда непонятно было, кто победит, асегодня - все определено. Зрителю уже не так неинтересно. Мне кажется, чтосегодня телевидение, которое хочет развиваться, должно сконцентрироватьсяна сценариях возможного развития и на приоритете частных ценностей. Ведьобщественное мнение сегодня более консервативно, нежели позиция правящейполитической элиты. По опросам, 75-80% людей считают, что модернизациястраны провалилась, что реформы не удались, что происхождение всех безисключения капиталов криминально, что бизнесмены - преступники. Ну что этотакое? Психологическая революция или, скорее, контрреволюция. И кто тогдавозьмет на себя труд и ответственность объяснить, что на самом деле встране вместо 7,5 млн частных автомобилей десять лет назад - сегодня 22млн, что за границу выехало в прошлом году 24 млн человек. Что в России -11 тысяч туристических агентств. Но это считается как бы неприличным,неправильным, безответственным на фоне "подлинных проблем". О нехватке водына Дальнем Востоке можно говорить годами, и об энергетических отключениях,не обсуждая сценариев возможных решений. В конечном счете телевидение нестало реальной площадкой дискуссии о будущем состоянии страны.ЗРИТЕЛИ НЕ ПОЛУЧАЮТ ОТВЕТОВ НА СВОИ ЗАПРОСЫ В ПОЛИТИЧЕСКИХ ПРОГРАММАХ ИНОВОСТЯХ- Чем же в итоге стало российское телевидение?- Нужно пережить болезненный процесс нынешнего развития. Болезненный вомногом для самих телевизионных журналистов, продюсеров, менеджеров, неговоря уже о зрителях. Это процесс перехода из состояния миссионера ипроповедника, учителя жизни в состояние участника диалога, в один измногочисленных источников информации, форм досуга. Телевидение пока вполной мере не может ответить на новые потребности и вызовы. А мыпо-прежнему предлагаем либо развлекательные шоу, так как мы их делаливсегда, либо информацию, которая всегда субъективна. Ведь верстка новостей- это всегда субъективный отбор приоритетов, это всегда определеннаяпоследовательность изложения событий, и это всегда конкретная картинареальности. "Поставленной", "авторской" реальности. Я не говорю уже одругих жанрах, которые порядочно поднадоели аудитории. И поэтому зрительголосует - либо протестно, выключая телевизор, либо переходя на каналы,которые предлагают другой мир, другой взгляд. Как только будет найденановая система координат, она переломит тенденцию, изменит существующуюпарадигму.- В чем, по-вашему, эта новая парадигма?- Телевидение частных ценностей, которое отвечает на вопросы,возникающие у сегодняшней аудитории. Как жить? Как планировать будущее? Какдобиться счастья? Потому что вся жизнь каждого в отдельности человека - этостремление или страшное желание добиться состояния беспрерывного счастья.Зрители не получают ответов на свои запросы в политических программах иновостях. Нужно создавать модель совершенно другой реальности. В какойстране мы хотим жить? Свободной, либеральной, преуспевающей, благополучной.Вот это - задача телевидения, которая на самом деле может решаться впростейших программах о том, как обустроить дом ("Квартирный вопрос",например), до программ о человеческих отношениях. Современных отношениях.Кто сумеет сформулировать в талантливой телевизионной форме специфичныеи актуальные ответы на главные вопросы, те и ответят на вызов времени."Намедни" была хороша не тем, что она была бесконечно острой. Программабыла стильной, остроумной, легкой и талантливой. И эта интонациясоответствует потребности современной аудитории, которая не может и нехочет уже всерьез говорить о политике.Я МОГУ ПОВЛИЯТЬ АВТОРИТЕТОМ, НО ЭТО НЕ ПРИНЯТО- Назначение в Story First Communications наверняка было для васпрогнозируемым.- Конечно, такие варианты со мной проговаривались.- Оно как-то изменило вашу жизнь?- Изменит еще больше.- Как акционеры пришли к этому решению и почему не приняли его сразу?- Часть акционеров верила в то, что это возможно, а часть - нет. Этопонятно, ведь Story First Communications - американская компания, котораяпоявилась на российском рынке достаточно давно. К тому же в Story Firstисторически была масса акционеров с мировым именем: Universal, News Corp.,Morgan Stanley, Barrings, Delta, MTG, Альфа-банк. Все они имели своепредставление о роли и позиции, о стратегии развития компании. С успехамикомпании менялось и отношение акционеров. В связи с этими изменениямиизменилась и философия компании, взгляды на стратегию ее развития, и, какследствие, произошли и кадровые изменения. Сейчас я смотрю, конечно же,шире на канал СТС и Story First в целом, понимаю, что у нас могут появитьсяи новые направления. Думаю, что Story First будет агрессивно развиваться нароссийском рынке.- Цель Story First - это создание полноценного холдинга?- Создание холдинга не может быть конечной целью. Это только инструментдля ее достижения. Конечная цель - это превращение Story First в одного изосновных игроков на российском медиа-рынке.- Каковы особенности в работе с американцами?- Это совсем не похоже на работу в российской компании. Причем во всем.Это абсолютно прозрачный бизнес, здесь не бывает наличных, здесь платятсявсе налоги, соблюдаются все детали законодательства...У каждого менеджераесть описание его функций и полномочий. Здесь есть инструменты карьерногопланирования, здесь совет директоров не единственный орган контроля.С другой стороны, это, конечно, очень тяжело, потому что отвечаешь закаждый шаг, за каждое слово, за каждое решение. Оно не может быть сделано,принято непродуманно, должно быть мотивировано, обсуждено. Нельзя такпросто приказать менеджеру: "сделай". Понятное дело, что я могу повлиятьавторитетом, но это не принято. Другой уровень ответственности.- Недавно у вас прошло собрание акционеров. На нем было принятонесколько стратегических решений, в том числе о продаже радио "Максимум".Какие еще?- Пока мы не комментируем подробности. Что касается радио "Максимум", сним все понятно. Наша стратегия сводится к тому, чтобы делать то, что мыумеем лучше всего. Мы будем концентрироваться на телевидении, на сетевомтелевидении, обеспечивать как наших крупных региональных партнеров, так ивсю сеть в целом.МЫ БУДЕМ ГОЛОСОВАТЬ ЗА ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ- Реформа правительства, ликвидация Минпечати на вас как-то повлияла?- Никак. Мы же негосударственная компания.-Но ведь изменился процесс лицензирования:- Нас этот вопрос, конечно, очень волнует, ведь мы постоянно участвуем впроцессе лицензирования, пытаемся получать новые частоты в городах. Так чтобудем ждать, когда Федеральная конкурсная комиссия снова возобновит работу.Но на СТС-сети это пока никак не сказывается.- Перед конкурсом на телеизмерения вы говорили, цитирую: "страстиулеглись, и все будут голосовать исключительно за то, что им нравится". Наделе оказалось наоборот. Что может измениться до очередного голосования всентябре и как вы отнесетесь к тому, что TNS не будет победителем?- Мы будем голосовать за лучшее предложение.- Как вы относитесь к тому, что две компании будут измерять телерейтинг?- Это самый нежелательный вариант. В мире, правда, есть такиепрецеденты, в Польше, в Румынии. Если так произойдет и у нас, то кто-то,будучи категорически неудовлетворенным результатом тендера, должен будетзаплатить за аналогичную панель измерений. Это обойдется в несколькодесятков миллионов долларов. А главное, приведет к естественной сложностидля многих рекламных агентств и клиентов.ХАРАКТЕР КОНКУРЕНЦИИ АБСОЛЮТНО ТОЧНО ОБОСТРИТСЯ- Какие программы СТС выставляет на ТЭФИ?- "Бедную Настю" во множестве номинаций, и как сериал, за лучшую работурежиссера, художников, костюмы, продюсеров и т.д. Шоу "Супермодель","Кресло", "Полундра", "Тату в Поднебесной" как документальный сериал."Истории в деталях" в номинации информационно-развлекательная программа.Тину Канделаки как лучшего интервьюера, Сергея Майорова, "Самого умногоребенка", всего - 23 номинации. Немало для канала, который только в прошломгоду впервые в своей истории получил 5 номинаций на "ТЭФИ" и две "ТЭФИ"выиграл.- Есть ли у вас опасения по поводу следующего сезона и в чем они?- Опасения, конечно, есть. Характер конкуренции абсолютно точнообострится, и я отдаю себе отчет в том, что у всех каналов будет многонового. Не факт, что подготовленный нами продукт обязательно сработает,ведь телевидение - это черный ящик. Следующий сезон будет десятым у"Первого канала" и грозит стать одним из лучших в его истории. "Россия" несобирается так легко сдаваться, готовит массу проектов в разных жанрах. НТВэти полтора года производило большое количество сериалов и будетпредпринимать попытки стабилизировать свою сетку. Есть хорошие наработки уREN-TV и ТНТ. Но больше всего я боюсь, что мы не попадем в точку со своимипроектами, которых тоже очень много. В этом году больше, чем обычно. Многоновых лиц и жанров, много таких форматов, которых раньше в России вообще небыло. Мы намеренно идем на риск, и все опасения, конечно, связаны с тем,насколько он оправдан.